安崎暁氏「戦わずして勝つ経営体質作り」講演＆交流会

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≪内　　容≫

＜企業の真の競争相手は、同業他社ではなく、世の中の変化だ＞
　競争の本質は、変化の方向を見極め、マーケティング・開発・生産・情報の戦略をどうすれば、グローバル時代を生き残れる企業体質が作れるかである。
　孫子のいう“戦わずして勝つ”という作戦の価値が時代とともに増大している。

＜コマツ創業者の経営ＤＮＡ＞
創立：１９２１（大正１０）年
創業者の精神：
　◆　工業技術の革新
　◆　人材の育成
　◆　世界への雄飛
遺伝子として受け継がれる
　◇　技術革新の追及
　◇　グローバリゼーション

＜社長就任時の考え：社長就任にあたって＞
　◆柔軟で敏捷な企業体質：人材育成、情報武装

　◇　会社は創造と挑戦の舞台、そこで演じるのは社員自身

＜私が考えた日本型ハイブリッド経営＞
統合⇒融合⇒総合⇒（統合）のトライアングル
　◆　老荘青、長期と短期のバランス
　◆　多様性の尊重
　◆　複眼、多眼、上下左右、縦横斜めの視点

＜日本の行く末＞
　◇　自主独立
　◇　老荘青のバランス
　◇　グローバル競争力の向上へ

＜山形県へのアドバイス＞
　◆　山形、東北の良さを活かす
　・今ある地元産業を育成
　◆　農業を堂々とした産業に変えてゆく
　・補助金を当てにするのではなく、競争力を如何に付けるか
　◆　観光に目を向ける

Ｑ：不採算部門からの撤退
Ａ：専門分野の一流会社に、社員の処遇＆働き甲斐を考え売却

Ｑ：変化を予測する能力＆感性を高めるには
Ａ：
・事実を掴む⇒現実を直視する。
・他の産業に自社の未来がある⇒繊維産業（東レ　前田勝之助氏に学ぶ）が参考になった。
・予測シンクタンクの活用
他
Ｑ：中国の未来について
Ｑ：小松製作所入社の動機
Ｑ：2つの学部を卒業されたわけ　等